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ただ、Oが執念を燃やしたＴ社の国内販売シェア40％回復の目標が実現するのは1999年になってからのことだった。
1996年に14年ぶりに40％を割りこんだＴ社の国内販売シェアは、97年、98年と3年連続で40％割れが続く。 バブル期までの成功体験を捨て、新しいモデルを確立するまでにはある程度の時間が必要だった。
しかしO社長が取り組んだ改革の成果は99年以降めざましい形で数字に現れ、2004年には国内シェア44％を上回り、「Ｔ社一人勝ち」と言われるまでになった。 仕組みづくりの張社長の登場1999年6月、Oは社長職を4年足らずでやめ、副社長の張富士夫に譲った。
Ｔ社の社長交代に先立つ99年1月、日経連の根本二郎会長（日本郵船会長）はOを後任の日経連会長にあてる人事を発表した。 Oには財界のリーダーとして活躍してほしいとの期待があった。

しかし、606歳になったOは若返りの必要を感じていた。 後任の社長になった張は62歳だった。
Oに続く非Ｔ田家の社長の誕生である。 Oは会長に就任し、Ｔ田章一郎会長は名誉会長に退いた。
82年のＴ社自動車発足以来初めてＴ田家が会長、社長に名前を連ねない新体制となった。 しかしO社長の登場時のような驚きは聞かれなかった。
OはＴ社だけでなく、日本の経済を再生させる財界リーダーとしての役割を期待された。 Oは会長としてＴ社・グループを大所高所からみる立場となり、日常の経営を担う社長職は4歳若い張が務めることで二人の役割分担が固まった。
「Oさんは、何をすべきかを明示した。 私はこれを継承し、いかにすべきかを明確にしていく」張が社長就任後初の記者会見で発言した言葉が、Ｔ社の新しいリーダ‐の条件を示していた。
「改革のO」に代わる「仕組みづくりの張」の登場である。 Ｔ社のＤＮＡ（遺伝子）にOの改革が示した新しい種子をまぜ、ハイブリッド化させたＤＮＡを次の世代へグローバルに引き継ぐ仕組みをつくるという新しい使命が明確になった。
張社長の経歴が、「仕組みづくり」の名人となる条件を裏付けている。 張は、旧満州鉄道に勤務していた張芳武の長男として1937年2月二日、旧満州の大連に生まれた。

「張芳武」という名刺を出すたびに中国語で話しかけられた覚えがある父親が、一目で日本人とわかるようにと、富士夫と名前を付けたと言う。 終戦を小学校3年生で北京で迎え、日本に家族とともに引き揚げた張は、都立駒場高校に進んだ。


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